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山西华兴、山西中润:打好“四张牌” 力促“满堂彩”

来源: 党群工作部时间: 2024-03-04

2024年伊始,山西华兴、山西中润锚定全年生产经营目标,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态,千方百计挖潜降耗,全力以赴提质增效,利润总额、现金流均超额完成月度目标。

抓大宗采购 打好原料供应“基础牌”

面对开年以来多次极寒降雪天气,积极克服运输道路不畅、国内矿市场矿源紧缺等不利因素影响,提前谋划矿、煤、碱、灰等大宗原燃物料保供事宜,合理均衡各类原料进厂,有力保障了氧化铝、电解铝生产稳定运行。通过优化人员配置等方式,不断提升现场卸车取样效率。


抓消耗指标 打好过程控制“提升牌”

聚焦关键消耗指标,精标准控全流程降耗,眼睛向内全方位降本,对20余项关键生产指标、10余项消耗指标进行科学测算,明确责任,量化考核,力促指标优化和费用压减。将过程管控指标纳入业绩考核,做到日考核、月兑现、季评价,各工序每日掌握重点技术指标、消耗指标、产量完成情况,确保生产稳定运行、指标持续优化。

1月份,山西华兴氧化铝种分分解率、循环效率对比目标值实现明显优化;山西中润电解铝各项消耗指标全面优化,其中吨铝综合交流电耗同比下降54千瓦时、氧化铝单耗同比下降5千克,电流效率同比上升0.2个百分点,铝产品产量同比提高2%。


抓提质增效 打好高效作业“质量牌”

将质量管控关口前置,严格大宗原燃物料验收标准,持续跟踪出厂产品质量,同时做好客户满意度回访。山西华兴以“稳定生产、高效组织、经济运行”为原则,每日紧盯影响产品质量各环节,与生产技术人员沟通调控生产条件,持续提升产品品质。山西中润立足生产实际,将“五标一控”电解铝生产管理模式进一步细化、拓展,提高铝液、铝锭质量。1月份,山西华兴冶金级氧化铝一级品率达100%,山西中润铝液99.85以上槽占比达97%,均位居中铝股份前列。

抓预算引领 打好极致经营“精算牌”

班中计算,班后核算,班班算账……在山西华兴和山西中润,“算账文化”已深入人心。

对涉及修旧利废的物品进行统计计算,全面推进成本管理进车间、进班组,将矿耗、碱耗、汽耗等重要经济指标分解至班组、员工,并将指标完成情况与员工奖金挂钩,激励大家强化成本核算。紧扣“两本账”,引导全体员工挖潜增效、精打细算,推动“极致经营”入脑入心、见行见效。



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