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贵州分公司:提升资源保障能力 可持续高质量发展再上新台阶

来源: 党群工作部时间: 2024-03-04

中铝股份贵州分公司大力推进“富矿精开”,抓好资源综合利用,发挥好比较优势,不断打造行业标杆矿山,荣获2023年中铝股份资源能源保障奖。

从2023年一季度“开门红”,到实现“双过半”任务目标,从前三季度利润突破亿元大关,到提前完成全年生产经营任务,贵州分公司矿业公司发生的每一点变化、打赢的每一场战役、取得的每一份成绩,都包含着矿山人的汗水与坚守,凝聚着矿山人的智慧和力量。矿山人比任何时候更能体会“奋斗”这个词的含义。

勇夺矿量“开门红”2023年新年伊始,贵州分公司便以“开局即决战,起步就冲刺”的姿态,紧抓生产经营目标,全力以赴抢抓采矿量。通过科学组织生产,以销定产,结合客户需求,制定质量配比措施,从源头抓起,做好全流程管控,及时分析指标波动原因,确保出矿质量可控。加大机物料管控力度,及时分析设备运行参数变化规律,提高设备经济运行能力,综合设备完好率、采剥综合电耗、柴油消耗优于计划指标。一季度,采矿量同比增长12.31万吨,创历史同期新高,为全年任务目标完成起好步、开好头。


风险辨识精管控

在全力抓好安全管理基础上,以强化作业过程风险辨识与管控为抓手,大力推进hse安全管理体系运行,立足“人、机、料、法、环”五要素,建立智慧安全管理平台,对作业现场、违章行为等进行智能监控。全面梳理作业活动,制定岗位说明书,规范作业流程,扎实推进“cahs、cahs-cs及cae”等体系运行,与日常hse管理工作更加紧密结合在一起,转变工作作风,刀刃向内和抓问题整改,以实际行动坚守安全生产红线底线。


精准发力提效能

坚持锚定目标任务,统筹生产与销售,优化生产组织模式,持续完善管理监督措施,提高采矿侧管理水平,层层压实责任,提高决策精准度,确保管理流程集约高效。同时,组织各矿山紧紧围绕“提产量、降成本、增效益”主题开展劳动竞赛,在管理、技术、人员意识等方面补短板,强弱项,打破制约生产经营的“瓶颈”,大矿挑大梁,小矿不落伍,确保采矿量、质量节节攀升。


企业安全高质量

2023年,贵州分公司猫场铝矿在全国首次采用单体岩石掘进机采掘技术,有效降低矿山采掘中发生片帮冒顶的风险;采掘功效提升20%以上,回采率提升18%。麦坝铝矿龙滩坝矿段和小长冲河铝矿安装增设了架空乘人装置,有效解决了员工出入井安全,同时提升了工作效率,每天增加有效工作时间1小时。与贵州大学共同开发建成了智能化井下交通管理系统,提升了行走管控精度,井下矿车行走管理安全有序。猫场铝矿井下架线式电机车全部更换为安全性能更高的电瓶式电机车,实施运输皮带系统智能防护改造。在“科技创新,数智赋能”加持下,不断提高矿山自动化程度,向着安全高质量发展新阶段迈进。


奋力实现全年红

坚持党建“融入中心、嵌入管理、发挥作用”工作理念,对照重点任务清单,全面梳理工作,找准发力点,明确主攻方向。广大党员干部职工迎难而上、主动出击,全力以赴保安全、抢产量、增效益、降成本,积极履行矿石保供责任,各项生产经营指标呈现良好增长势头,在被迫停产50天的不利条件下奋起直追,提前一周完成全年生产、销售及利润目标。采矿量同比增加17.31万吨。

新的一年,贵州分公司将围绕矿山发展继续加大地质勘察力度,积极选用新工艺、新方法,不断创新工作手段,最大限度延长矿山服务年限,在持续推进开拓工程、及时调整配矿和提升选矿回收率方面切实下真功苦功、做实功深功,为推进“新贵铝”发展目标提供坚实支撑。


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