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山西中润超额完成2023年铝液销售目标任务

来源: 党群工作部时间: 2024-01-13

2023年,山西中润铝液销售量创历史新高,圆满完成特殊经营时期奋斗目标。


“刀刃向内”提升产品质量

山西中润不断拓展“五标一控”管理内涵,从强化源头控制做起,完善“全系统、全要素、全流程、全过程”一体化质量管理体系,依托揭榜挂帅和工序质量能力提升项目,着力解决“卡脖子”难题,通过qc项目专项攻关等提升产品质量,保持了产品质量稳定输出。技术骨干以电解两级评判、换极操作评价、技术条件保持为抓手,加强过程管控,进一步细化拓展“五标一控”管理模式。换极操作合格率由年初的49.46%提升到年底的94.6%;原铝液99.70以上率达到100%。


“眼光向外”拓宽销售渠道
营销采购部党总支积极探索“党建 营销创效”模式,推动“党建 ”向上下游相关方等外部领域拓展延伸。党总支牵头成立市场调研、客户拓展、投诉处理3个专项小组,由党员担任组长进行攻关,并将每项指标完成情况纳入“党员双提升”考核细则。党员争先跑市场、拓展客户、处理投诉,通过更加合理的阶梯定价方式,有效激励了铝液客户提货积极性,开拓了一批特高压、汽车轮毂、手机机壳等有特殊需求的客户,规范了营销经营秩序,全面提升了营销铁军的专业能力。“牵线搭桥”服务下游企业

为了加大下游铝加工客户提货力度,山西中润成立青年营销突击队,不定期深入铝液提货现场进行检查,每日复盘当日客户情况,及时关注客户诉求,以“问题不过夜、立改抓落实”的状态做细做实营销工作。2023年12月,为有效应对大雪、冰冻等天气对客户提货的影响,企业领导带队挨家挨户走访客户,解决困难,督促提货;在大雪封路情况下,组织企业及园区相关人员除雪,最快时间恢复铝液配送通道。下游生产出现临时状况,突击队成员经常半夜就赶到现场第一时间将问题解决。

目前,公司客户结构不断优化,市场客户遍地开花,品牌影响力持续扩大。山西中润将继续锐意进取、实干笃行,加快构建与园区企业相互依存、相互促进的产业生态,有力支撑产业链供应链补链稳链强链。



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