中铝物资:千方百计降本创效-凯发k8娱乐

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中铝物资:千方百计降本创效

来源: chalco中国铝业时间: 2023-08-21

今年以来,中铝物资牢牢把握高质量发展首要任务,将“特殊经营时期战时状态”部署要求自觉转化为降本创效措施路径,充分发扬斗争精神,在需求变化大、供应不稳定,最大限度实现“经济库存”情况下,捕捉小波段、短周期行情,有效应对市场价格下行且反复波动等困难和影响。1至6月,累计供给大宗物资1300余万吨,计划执行率98%,实现营收220亿元,完成年度目标的55%,实现利润1.2亿元,同比增加23%,完成年度目标的60%,节约采购费用9.5亿元,降本率超考核目标2.05个百分点。



强根铸魂  筑牢发展根基

上半年,中铝物资坚持党建引领,全面加强党的建设,为顺利实现“双过半”、确保实现全年经营目标提供了坚强保障。

党员走进井冈山,开展红色教育实践,“线上 线下”同向发力,开展宣讲活动10余次;紧盯创建“示范党组织”目标,定标杆、定清单、定举措,依托“结对共建”“共学互促”载体,加强与优秀企业协同联动,搭建“党建链”赋能“供应链”,推动中铝物资党建工作全要素对标提升向纵深推进。

基层党支部聚焦六方面20个主题,组织开展“双争”大讨论,凝聚思想共识,汇聚奋进力量。中铝物资党委纪委落实“四责协同”管党治党机制,组织签订党风廉政建设“一岗双责”责任书16份,制订廉洁风险防控实施方案,建立廉洁风险库,对90个廉洁风险点实行动态分析监管,“三不”一体推进机制更加健全,日常廉洁文化建设更加有力,干部员工自我监督约束、风清气正的良好政治生态更加稳固。

科学研判  极致降本创效

上半年,中铝物资以提高直供率为根本目标,根据市场形势推动战略合作,加大优质资源开发获取力度,制订“避峰抓谷”操作、资源流向优化和统筹调配供给等采购措施,努力将采购端降本创效作用发挥到极致。

与国内多家优质供应商合作推进煤炭长协兑现,加强物流协调,持续提升铁路运力。1至6月,中铝物资长期协议煤矿直供占比达55%,同比提高约10个百分点,占中铝股份用煤总量一半以上。创新战略合作共赢模式,先后与战略供应商在保障资源合作基础上,进一步开发新模式,与行业龙头企业共同制订改质沥青价格指数,通过煤焦油、阳极等不同因素核算产品价格,保障定价流程透明和资源供应稳定;结合石油焦价格下跌走势,与主要供应商加强沟通,争取到最大额度的叠加优惠政策。

多措并举,积极应对市场变化,采取“小步快跑”采购策略,增加煤炭和改质沥青竞价频次,锅炉煤上半年实现采购降本4.2亿元;缩短改质沥青定价周期,在5月份价格大幅上涨前及时采购1.4万吨改质沥青,助力企业降本约1400万元。努力将仓储基地“蓄水池”作用发挥到极致,扩大优势产品降本创效力度。1至6月,累计外销煤炭280余万吨,创效4800余万元;烧碱和纯碱在一季度价格低点锁单收储、二季度价格高位清库销售,通过“避峰抓谷”为中铝股份成员企业节约采购费用3500余万元,创效1100万元。


改革创新  激发前进动力

上半年,中铝物资贯彻落实“坚持改革创新,提升动力活力”部署要求,围绕“数字化赋能”加快由传统采购向数字化、智能化采购转型升级,开拓性实现能源企业集采业务整合,实现经营质量、数字采购和管理改革新突破。

锚定数智化改革创新发展主攻方向,依托“铝约益采”互联网采购平台信息化、数字化采购实践经验,协同中铝集团成员企业共同做好集团产业互联网建设运营,成功组织承办“绿星链通”1.0版成果发布会,为中铝集团创新商业模式、延伸产业链条、实现生态共享,打造未来中铝数智化工业互联网生态提供了“物资方案”。

通过升级迭代,“铝约益采”平台已发展为中铝集团产业互联网“绿星链通”平台的电子商城模块。1至6月,中铝物资数字化采购平台交易额同比提升151%,其中,商城模块交易额同比提升14%;累计入驻供应商2800余家,同比提升127%。在取得经济效益的同时,中铝物资数字采购平台也为中铝股份成员企业提供了智能应用工具。建成投用煤炭线上竞价采购模块,实现了标准品和大宗商品数字化服务,企业标准品采购周期缩短至3天以内,大宗商品采购也减少了人工操作,提高了自动化水平、透明程度和工作效率。不断拓展保供降本范围,加强区域集采业务管理,高效完成宁夏区域企业集采业务整合,统筹开展宁夏宁电物流托管期间经营管理决策工作;始终坚持精准服务属地企业、协同本部业务辐射、拓展区域优质资源,切实发挥区域经营、协同采购、信息传递作用,打造上下联动、内外结合、左右协调立体式营销采购网格。


中铝物资将坚决贯彻落实中铝集团、中铝股份2023年年中工作会议精神,紧盯“4231580”年度经营目标,全力打好保供降本、拓展创效、创新发展、风险防控和党建引领“五场战役”,坚决完成全年目标任务,为中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团作出更大贡献。


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