抓落实 见行动 建新功 以实干担当落实“战时状态”要求-凯发k8娱乐

企业动态

抓落实 见行动 建新功 以实干担当落实“战时状态”要求

来源: chalco中国铝业时间: 2023-08-08

7月26日,27日,中铝集团和中铝股份分别召开2023年年中工作会议。公司各单位明确任务、抢抓落实,迅速掀起学习贯彻会议精神热潮,以实干担当落实新部署新要求,奋力在建设世界一流、打造“四个特强”的征程中再建新功。


包头铝业

要求紧盯年度目标,生产管控上新台阶;紧盯战略推进,积蓄发展有新突破;紧盯预算引领,价值管理有新提升;紧盯底线思维,风险防控有新思维;紧盯双向融合,党建工作有新落点。


宁夏能源

紧紧围绕“强管理、保安全、抓创新、创一流”,积极应对公司内外部环境,层层压实安全生产责任制,加强重大隐患排查治理和重大灾害超前治理,加强承包商管理,狠反三违,确保“零工亡”,加快推动全年各项重点工作落实落地,坚决完成年度利润目标。


云铝股份

竭尽全力稳产保供,不遗余力抢抓市场,纵深加力降本增效,持续加力产业发展,蓄势聚力深化改革创新,精准发力严格防范风险,坚定不移强化党建引领。



山西华兴

严格按照“生产抓操作、设备抓稳定、安全抓隐患、环保抓治理、干部抓履责”要求,全面进入战时状态,复盘找问题,工作再发力,责任再压实,措施再细化,锚定目标苦干实干。


中铝物流

不换频道,不减力度,快速进入特殊经营时期战时状态。结合自身实际,快速制定贯彻思路和举措,做落实中铝集团和中铝股份决策部署的坚定执行者。

中铝物资

紧盯全年经营目标,一是强定力,加强市场分析研判和数字化赋能管理提升,打好保供降本持久战;二是增活力,打好拓展创效攻坚战;三是优布局,打好创新发展立体战;四是严管控,严格加强运营管控,协同强化合规监督,打好风险防控阵地战;五是重落实,打好党建引领主动战。


中铝新材料

围绕做强做大精细氧化铝,全方位落实战时状态和特殊经营时期要求,逐步优化工作指标。营销、研发、生产、投资、财务按照专业进行穿透式传达,多层次、分类全覆盖,坚决完成全年任务。


中铝山东

凝聚共识,全力应对复杂市场变化,坚决完成全年目标;明晰路径,紧扣预算目标、市场变化和同行标杆,高压推进极致降本、指标优化;跳起摸高,动态优化专项行动,聚焦关键环节,确保“设备管理、技经指标、技术营销、价值采购、合规管理”等再上新台阶;坚定打造存量站起来、增量富起来、协同强起来的“双精双创”工程。


中铝矿业

坚持“改革、创新、发展”主基调,聚焦本质脱困与转型发展核心任务,坚持党建引领,极限挖潜降本,强化资源保供,推进科技赋能,严防各类风险,拓展内外部市场,全面推进“十大重点工程”落实落地,采取一切可行的措施,发动一切可发动力量,全力以赴确保完成全年生产经营各项目标任务。


贵州分公司

盯紧盯牢攻坚目标,确保全年经营目标如期实现;有力有序谋发展,要在矿产资源增储、“双电”项目启动以及土地盘活和资产开发利用上取得突破;专心专注强科技,建好“四个平台”,在科技创新特强方面取得新突破;从严从紧守底线,坚决不踩安全环保红线,牢牢守住依法合规底线;夯紧夯实强基础,为稳健发展存量,高效推进增量夯实根基。



山西新材料

持续做优存量,打好降本增效“攻坚战”;锲而不舍做大矿产资源增量,高标准做大绿色循环产业增量,全力以赴做大市场拓展增量,打好转型升级“突围战”;持续创造价值,打好管理增效“阵地战”;持续防控风险,打好安全稳定“持久战”;持续加强党建,打好双向融合“升级战”。



青海分公司

以“实”字当头,“干”字为先,不断补短板、强弱项、固底板、扬优势,聚焦“两个战场”,坚持刚性目标,完成全年生产经营目标;坚持最高标准,打造绿色低碳低成本数智化最具竞争力的电解铝生产基地;坚守安全环保底线,确保非常时期各项工作平稳运行;坚持党建引领,高质量推进主题教育走深走实。


广西分公司

以全面从严治党推动全面从严治企,以高质量党建引领保障高质量发展。坚决执行降本增效措施,通过互相学习、推广和借鉴降本增效好经验好做法,形成“比学赶帮超”良好氛围。认真抓好部署工作督促落实,“严、早、快、好”地推进各项工作,确保圆满完成全年各项目标任务。


兰州铝业

充分认清困难和挑战,正视自身短板和不足,树立强烈的忧患意识和危机意识,以自身努力的确定性应对市场波动的不确定性,进一步细化特殊时期“战时状态”生产经营方案。强化党建引领,价值管理、科技创新、管理改革、风险防控,坚决完成全年目标任务。


郑州研究院

着力提升自主创新能力;深入推动改革攻坚和发展提质;全面加强党的领导和党的建设;全面强化干部队伍素质能力建设。坚定不移推进创新能力建设、服务公司制造基地、加强平台建设、推动高新产业发展,倾注全力打造原创技术策源地,持续深化市场化改革,以战时状态,极致努力坚决完成全年任务目标,奋力书写建设世界一流科研院所新篇章。


中州铝业

以“战时状态、刚性落实”为准则,锚定目标,统筹部署,把握“稳”与“进”张力。夯实管理,突出重点,确保“量”与“质”提升。上下联动,相融互促,激发“内”与“外”潜能。勇于创新,积极作为,抢抓“时”与“势”机遇。严控风险,深化合规,兼顾“危”与“机”均衡。


中铝碳素

推进管理改革,强化精益管控,坚持对标追标、科技赋能,争创科技特强企业。加强企业管理,提升管控水平,强化责任担当,努力打造高素质干部员工队伍。深彻推动改革攻坚和发展提质,战胜各种困难和挑战,确保完成全年盈利目标。

综合部


    以更高站位统筹协调、更宽视野参谋辅政、更优方式督促落实、更实作风保障运转,突出抓好会议部署重点任务的分解落实,加快制定落实改革深化提升行动方案,全面加强部门自身建设,以实际行动服务公司高质量发展。


人力资源部

    围绕重点任务制定11项具体工作措施,着力深化三项制度改革,加大优秀年轻干部培养、选用力度,推动任期制契约化管理提质扩面,实施管理架构和人员再优化;建立高校毕业生精准招聘机制,制定《公司有突出贡献的中青年专家选拔管理办法》《公司年轻科技人才双向挂职管理办法》《公司首席技师选拔聘任管理办法》,有序调整人才队伍结构;优化企业工资总额决定机制,构建共建共享机制。


公司财务资产部


    结合公司三年降本2.0和特殊经营时期应对方案等专项工作方案,突出资本运作战略引领;依法合规管理,穿透监督与检查,进一步提升防范风险能力;落实提高央企上市公司质量行动方案,维护好资本市场形象。


公司市场营销部


    迎难而上,主动作为,强化产运销协同,深化营销、采购、物流运行机制优化调整,全力做好营销创效和采购降本;有效防控经营风险,精准授信管理,完善机制,坚决杜绝虚假贸易,以极致努力做好各项工作。


党群工作部

    把抓党建、强引领的思想和行动统一到贯彻落实到集团和公司各项要求上;总结好、运用好第一批主题教育好的经验做法,有序衔接、高效推进第二批主题教育;以“严、细、实、深”的工作作风,“勤、精、快、新”的工作状态,细化工作方案,强化执行落实;进一步发挥党建政治优势,推进党建与业务双向融合、深度融合、全面融合。




附件:
|凯发k8国际手机app下载的简介|联系凯发k8国际手机app下载|成员企业|信访联系|法律声明

凯发k8国际手机app下载的版权所有 中国铝业股份有限公司 京公网安备11040102700155

地址:中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号 凯发k8国际手机app下载的技术支持:中铝信息科技有限公司

网站地图